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优秀的领导者都是什么样子?你需要知道!

时间:2019-09-10 18:50:06

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编辑:团子橘喵酱

类别:职场心理

导读:有了正确的知识和一点努力,每个老板都可以成为一个优秀的领导者。葫芦君给大家11条建议,可以帮助你成为一个受人追随、尊重和钦佩的领导者。

你是说,还是听?你是要求别人,还是激励别人?你想当老板,还是当领导?领导者可以是一个伟大的老板,但不幸的是,不是每个老板都能成为领导者。一个人处于权威地位并不意味着他们会受到尊重或追随。

我们都可以说出许多被员工容忍、忽视或公开不尊重的“老板”、经理和小企业主。一旦他们被归为“我老板是个混蛋”的一类人群,公司的生产力就会直线下降,销售额也会下降,员工们就会开始在工作时间投递简历。

有了正确的知识和一点努力,每个老板都可以成为一个优秀的领导者。葫芦君给大家11条建议,可以帮助你成为一个受人追随、尊重和钦佩的领导者。

成为优秀领导者的建议

1、使用有力的肢体语言

说到肢体语言,“假装直到你成功”的原则能极大地增强你的自信,让你感觉更强大。你可以对你的肢体语言做三个快速的改变,这将显著改善你的自我形象,并向你周围的人传达正确的信息:

眼神交流。当你和别人说话时,看着他们的眼睛。如果你发现自己身处公共场所或社交场合,扫视一下房间,看看周围的人。但不要盯着别人看……这会让人感到不安!

微笑。是的,有权势的领导人确实会时常微笑。他们不皱眉。他们没有让人脊背发凉的冷冰冰的表情。而且它们看起来也不像是刚刚闻到了死臭鼬的味道。微笑不是软弱的表现。这是一个信息,表明你是友好的,平易近人的和自信的。

有力的姿势也传达了自信和权威,所以挺直肩膀,抬起头,站直。

2、有强大的目标

通常,人们追随的不是领导者,而是他们所传达的强大愿景。确保你对自己的目标非常清楚,并确认是否每个人都和你的想法一致。作为领导者,你的工作就是让你的团队简单地理解任务,并知道他们在实现任务中所扮演的角色。

3、着眼于大局

人们很容易被新趋势、新市场和新项目分心,而忽略了大局。实现和保持成功需要纪律、专注和明确优先事项。当你把自己延伸得太远或开始微观管理时,你的工作质量会受到全面的影响。这就引出了下一点……

4、信任并激励你的团队

安东尼罗宾斯(Anthony Robbins)说得最好:“一个真正的领导者是能激励他人成为更真实的自己的人。”领导者有责任以最好的方式激励、认可和引导人们的才能,以实现更大的目标。

有时候,作为一个强有力的领导者,你能做的最大的飞跃就是退居幕后,对你的团队给予更多的信任。当人们被赋予责任和自由去做自己的决定时,他们所能取得的成就是令人惊讶的。

5、和正确的人在一起

在这种情况下,“正确”的人并不是那些和你想法和行为完全一样的人。其实恰恰相反。成功的最佳策略是雇佣多样化、充满激情和聪明的人,然后仔细倾听他们的观点。

我们很难接受最好的想法并不总是来自我们自己,职位较低的人实际上可能比我们更有才华或更有经验,但与想成为领导者的人不同,有权势的领导者更注重取得成果,而不是让自己看起来很好。

6、承诺可靠

这条建议是非常不言而喻的:没有人会尊重一个不履行承诺的领导者。你所做的比你所说的更能说明问题。此外,你的话只有在经验证明它是有价值的时候才有价值。所以,言行一致,永远不要给别人一个怀疑你能力的理由。

7、准备挑战现状

常识和传统智慧在大多数人的日常生活中都很有用。问题是,领导者并不是大多数人,走出舒适区走不同的路并没有什么“常规”或“共同”之处。

如果你认为作为一个领导者,你永远不会遇到来自其他人的反对或抵制,那你就太天真了。总会有人认为实施新想法风险太大,尝试不同的商业方法肯定会失败。这是完全正常的。准备好捍卫你的观点,挑战现状。亚里士多德曾说过:“避免批评的唯一方法是:什么也不做,什么也不说,什么也不做。”他是亚历山大大帝的导师,所以我们应该假设他对强大的领导力略知一二。

8、投资教育,保持敏锐

为了让人们追随你,他们应该相信你有足够的能力,比他们更有技能。你的首要任务应该是通过不断提高你的技能,扩展你的知识,在你所在领域的最新趋势和技术上获得优势来保持领先地位。

9、寻求指导

能够讨论你的工作,直面你的想法,或者向你尊重的人寻求建议,这对每个领导者都是有益的,甚至对首席执行官也是如此。激情需要智慧来平衡,而智慧只能来自多年的经验和不断的失败。你可以等待获得这种经验,或者你可以找一个导师,他会帮助你从不同的角度看待事情,并可能防止一些代价高昂的错误。

每一个成功的人——每一个伟大的领导者——都有一个导师。你也应该有一个!

10、提供解决方案

总会有人把问题带到你的面前。这就是它的工作方式。但作为一个领导者,他们会希望你有一个现成的解决方案。如果你想成为一个强大的领导者,你必须训练自己的思维保持积极,专注于解决方案。这并不意味着你应该一直充满喜悦和兴奋。但重要的是不要陷入另一个极端,当压力上升时失去冷静。

11、承认你的员工

遵循所谓的“PRST”规则。那代表“表扬-认可-说谢谢”。研究工作效率的心理学家发现,为了提高员工的工作表现和积极性,正面和负面评价的比例应保持在3:1。它的意思是需要三次赞扬才能抵消一次负面评论造成的损害。顺便说一下,同样的道理也适用于人际关系和婚姻(只是正负比例应该是5:1)。

一定要注意你的即兴发言,并认可别人的努力。因为人们离职的首要原因就是“没有得到赏识”。说“谢谢”或表扬某人的努力要付出什么代价?不把别人看作理所当然,他们也会更欣赏你。

你现在有什么想法?打算采取哪些步骤来成为一个更强大的领导者?

温馨提示:以上内容整理于网络,仅供参考,如果对您有帮助,请留下您的阅读感言吧!
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